Вместе с ежегодным ростом количества автомобилей в России растет и количество автозаправочных станций. Конкуренция между топливными компаниями, занимающимися розничной реализацией топлива, ужесточается, снижается прибыльность розничного бензинового бизнеса, увеличивается необходимость замены простых заправочных станций на многофункциональные комплексы с магазинами, кафе, сервисом и объединения этих комплексов в сетевые структуры. Увеличивается необходимость создания максимально комфортных условий для покупателя на АЗС.

Построение крупных сетевых розничных структур, объединяющих торговлю топливом, сопутствующими товарами и услугами началось с середины 90-х годов 20 века. Такие объединения, как Орелнефтепродукт, ЛипецкНефтепродукт, Самаранефтепродукт, ТверьНефтепродукт, ПензаНефтепродукт, РостовНефтепродукт, Кедр М, и другие приняли потребность рынка за основу своего развития.

Успешными проекты автоматизации сетевых структур АЗС и сбытовых подразделений нефтяных компаний с постоянно развивающимся бизнесом без комплексной интегрированной системы быть не могут. В качестве системы, позволяющей автоматизировать бизнес-процессы отдельного АЗК и управлять деятельностью сетевой структуры АЗК, НПО Орла, Липецка, Самары, Твери, Пензы, Ростова, Москвы выбрали  комплексное интегрированное решение IBS GAS.

Первым шагом на пути к автоматизации стал  анализ и описание  бизнес-процессов Заказчика, создание технического задания и формализация требований к системе автоматизации. Первоначально систему IBS GAS установили  и настроили с целью тестовой эксплуатации на двух автозаправочных комплексах  и в центральном офисе  в Орловской области. Результатом пилотного проекта стало создание тиражируемого решения, учитывающего все особенности технологии работы  и пожелания Заказчика, утверждение Заказчиком типовой технологии работы сотрудников НПО всех уровней (от руководящего состава ЦО до операторов АЗК), утверждение плана работ по  тиражированию системы IBS GAS в распределенной сети АЗК.

Тираж Системы автоматизации IBS GAS НПО Орла, Липецка, Самары, Твери, Пензы, Ростова, Москвы начат в 1999 году. За семь лет автоматизировано более четырехсот отдельных торговых точек с централизацией в региональных офисах. Все объекты НПО стандартизированы по бизнес-процессам и оснащению, осуществлена интеграция программного комплекса IBS GAS с системой «1С-Бухгалтерия». Также установлен программный пакет IBS Retail Analytics, позволяющий проводить комплексный анализ деятельности: от определения эффективности продаж, поставок, ценообразования, используемого асортимента, фактических и плановых показателей до планирования заказов и прогнозирования  продаж топлива, сопутствующих товаров  и услуг по Компании.

Масштабируемость и универсальность решения IBS GAS как системы управления позволило этим нефтеперерабатывающим объединениям:

• развивать бизнес сетевых структур АЗК, используя возможности системы IBS GAS;
• оптимизировать основные бизнес-процессы;
• оперативно получать, обрабатывать и консолидировать огромный объем информации в Центральном офисе Компании со всей сети АЗК;
• упорядочить управление ассортиментной и ценовой политикой;
• развивать программы повышения лояльности покупателей;
• уменьшить объем ручной и рутинной работы сотрудников;
• увеличить прибыль и повысить производительность сетевой структуры.

В 2007 году Орелнефтепродукт, ЛипецкНефтепродукт, Самаранефтепродукт, ТверьНефтепродукт, ПензаНефтепродукт, РостовНефтепродукт, Кедр М стали работать под брендом «Роснефть».